党支部书记抓基层党建述职报告

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党支部书记抓基层党建述职报告

2020年党支部书记抓基层党建述职报告

 

今年以来,按照上级行党委及县委、县政府工作部署,以聚精会神抓党建的责任担当和坚定行动,推动全面从严治党在XX支行落地生根。全行党员干部以“永争第一、不胜不休”的拼劲,全力以赴抓党建促业务发展,干事创业的精气神大大提振,有力推动了高质量发展。现将情况报告如下:

一、党建工作开展情况

1.在履行主体责任和第一责任上着力。始终坚持党建引领,切实履行主体责任和第一责任,把党建工作与业务工作同部署、同研究、同督办、同考核,形成齐抓共管的局面。班子成员认真履行一岗双责,带头落实双重组织生活会制度,开展支部书记讲党课和年度述职,将党建工作与分管业务和条线工作紧密结合,进一步凝聚促进发展的一切力量。支行近三年都是省市分行“先进基层党组织”,是全省建行“十佳县域支行”。支行营业室是XX金融系统中唯一被中银协评定为四星级网点。

2.在激发基层组织新活力上着力。夯实党建阵地,推进“党员之家”建设,建设好党建活动阵地。选优配强基层党支部书记,5名基层党支部书记中有3名年龄在40岁左右,密切了网点支部同支行党总支的有机联系。充分发挥党在思想政治工作方面的优势,广泛开展谈心谈话活动和家访,倾听干部员工对支行工作和业务发展的意见建议,了解干部员工的思想动态和实际困难,让干部员工始终感受到党组织的关怀。开展优秀党员与年青员工“结对子”活动,实行一对一帮扶,从思想上引导、工作中教带、生活里帮扶,帮助青年员工健康成长、快速成才。近年来,有2名青年员工光荣加入党组织,17名青年员工担任网点主管、客户经理和产品经理。

3.在抓党建促业务发展上着力。坚持以党建引领发展、以发展检验党建成果,把党建和业务发展深度融合。一是坚持高目标引领。紧扣等级行、KPI和工资费用等“三大考核”,强管理促发展,存款、中收、资产质量等重点指标要确保完成市分行目标,力争同业第一。截至目前,主要业务指标位居系统内和同业前列,一般性存款日均余额市场占比34.6%,同业第二;
日均新增市场占比37.9%,同业第一;
中收市场份额49.4%,同业第一。二是扎实推进三大战略。普惠金融方面,XX普惠金融产业园成功揭牌,向园区X家中小微企业投放线下贷款,余额X万元,新增X万元。住房租赁方面,XX县保障房系统成功上线,建融家园注册用户新增X户。金融科技方面,智慧政务、智慧政法、公益教育、智慧社区、安心养老等平台均实现突破。三是积极开展多方共建。广泛开展银行、企业、政府、税务、人行、银监等多方共建活动。开展主场“银税互动推进会”“农民工实名制信息化监管系统推进会”,进一步深化了银政、银企关系,实现银政党建、发展双赢。

4.在充分发展党组织作用上着力。通过“三会一课”、支部主题党日等形式开展自学和集中学习讨论,开展向张富清同志先进事迹学习活动,通过交流心得、抒发感悟,激发全行干事创业热潮。夯实工作载体,同步推进“党员之家”和“职工小家”的建设,把“两家”打造成为党风廉政建设工作的重要阵地。支行党总支作为支行的核心,最大限度地发挥战斗堡垒作用,各党支部是是联系员工、组织党员、配合党总支部开展各项活动的突击队,各位党员是分布在全行各个岗位、各部门的先锋队员,广大党员和员工的潜能得到了尽力释放。

5.在扎紧制度笼子上着力。认真开展落实中央八项规定精神问题专项整治活动,班子成员下基层开展专题调研,强化对作风建设的监督检查,坚决反对和纠正“四风”问题。严格遵循选人用人制度,落实考察对象党风廉政情况审查,任前征求纪检部门意见。严格落实民主集中制,严格按照党的组织原则和党内政治生活准则办事,制定完善相关规章制度,加强对领导干部的日常监督管理,积极支持和配合巡视工作,抓好巡视发现问题的核实和整改,持续开展党性党风党纪教育,加强廉洁合规从业教育,开展员工行为排查和三清查,走访信贷客户,开展员工家访,开展案防合规“七个一”活动,扎牢业务发展基础,有力促进了各项工作的落实。

二、当前存在的问题

回顾XX支行一年来的基层党建工作,仍然存在差距和不足:一是责任落实还有不够。在抓党建上还缺乏“一竿子插到底的韧劲,管党治党的责任就很难彻底地落实到最基层。二是政治理论及专业知识学习还不够。学习意识不强,学习氛围不浓厚,专业知识的学习存在片面性,综合类的知识涉及较少,综合素质还有待提高。三是解放思想还不够。支行近年业务发展总体情况不错,存在小富即安的思想;
资产和负债业务结构不合理,负债业务规模大,资产业务规模较小。工作上执行力较强,但是首创精神还不够。

三、下步的工作措施

我们将牢固树立抓党建是最大政绩的理念,切实扛起第一责任,把XX支行基层党建工作抓得更加富有成效。

一是下更实功夫从严落实责任。坚决落实支行党总支的主体责任,总支书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”,一级抓一级、层层抓落实,把党建工作抓实抓细抓到位。

二是下更实功夫破解难点问题。针对提升党支部政治功能、加强党员干部监督管理、发挥党员先锋模范作用等问题,深研真抓,改革创新,落实治本之策,将党建工作与业务工作有机融合,以高质量党建推动业务工作高质量发展。

三是下更实功夫加强员工教育和关爱。认真落实员工管控、行为排查,案件防控各项工作要求。继续做好开展员工家访全覆盖,开展员工轮岗、落实网点轮休。全面落实员工年休假。做好员工职业生涯规划,鼓励员工积极参加学历教育、职称考试和执业资格认证,选拔优秀业务骨干担任客户经理及营运主管,为建行长远发展储备人才。

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